绿地:插“足”馅饼还是陷阱总第234期 核心报道

从财力来看,以房地产为主业的绿地集团位列世
界500强企业,可谓真正的财大气粗。绿地收购上
海申花队后,球队新赛季改名为“上海绿地申花”,
或许这将是这支上海滩传统豪门的命运转折点。




“烧钱”不手软

距离球队上一场客场赢球已经有848天。8月
18日,上海绿地申花队客场凭借恩里克的一粒进球
,以1比0战胜大连阿尔滨队。虽然仅是一场小胜,
但这对于绿地申花来说意义非凡,因为这是本赛季客
场的首场胜利。作为一支和中国职业足球一起成长的
老牌劲旅,此前两年多时间里的33个客场,球队被
上海滩不胜的尴尬笼罩着,这场赢球让队员和球迷都
可以长舒一口气。

这场比赛中,进球的恩里克刚刚加盟上海绿地申
花队没多久。从比赛情况来看,间歇期引援算是初见
成效。在全年中超长达40多天的间歇期里,烧钱最
猛的球队不是广州恒大淘宝,而是上海绿地申花。中
超夏季转会窗口期间,绿地申花投入了6500万元
转会费签下阿根廷前锋卢卡斯·比亚特里与巴西前锋
保罗·恩里克,其中前者转会费为275万欧元。后
者转会费为500万欧元。同时绿地申花将哥伦比亚
射手鲁伊斯转出,收获转会费145万欧元。这样算
下来,二次转会期间绿地申花总计花费了630万欧
元,这样的引援“大动作”冠绝整个联赛。

从财力上来看,上海绿地申花烧钱猛过广州恒大
淘宝并不让人意外。7月7日,绿地集团公布半年度
经营业绩,今年上半年实现业务经营收入1727亿
元,较去年同期增长21%。其中,作为主营业务的
房地产实现预销售金额835亿元,预销售面积78
9万平方米,同比分别增长32%、16%。

国有资本占46%的绿地集团是中国第一家,也
是目前(截至2013年)唯一一家跻身《财富》世
界500强的以房地产为主业的上海市国有企业,是
中国最大的以房地产为主业的企业集团,2013年
位居《财富》世界500强第359位。

去年,绿地集团以53%的惊人增速在房地产业
务实现销售额1625亿元,排名全国行业第二,“
挑战”着行业龙头万科。绿地集团全年业务经营收入
超过3300亿元,较上年增长33%,利税总额超
280亿元,超额完成年初制定的经营目标,年末总
资产近3400亿元。2013年全年,绿地集团实
现预销售面积超1660万平方米,较上年增长38
%,荣膺全国第一名。

近一年来,要赶超万科的绿地在资本市场以及海
外市场频频动作,在实现借壳赴港上市后,日前又成
功借助金丰投资登陆A股。在土地储备方面,上半年
绿地新增土地储备42幅(其中一、二线及省会城市
占比超过80%),土地面积7123亩。海外市场
方面,今年上半年绿地新进入英国伦敦、马来西亚新
山、加拿大多伦多、法国巴黎等4个城市进行投资,
美国、马来西亚的等多个项目入市销售。此前绿地就
对外透露,2013年实现海外业务收入30亿元人
民币,今年绿地将目标调增至200亿元,明年则指
向400亿元。


里子和面子

在绿地集团这个上海市属企业经营全面开花之时
,上海申花足球队却一直在等待援手,在2013年
饱尝“命运多舛”的滋味。上海申花和北京国安一样
,是一支伴随着城市二十年的传统球队,但生存却是
一个无比现实和残酷的问题。在2013年赛季,申
花带着被扣除6分的“包袱”完成了保级使命,并在
联赛中获得第八的名次。但2013年底却传出消息
,过去二十年联赛主场从未离开过上海的申花队,却
正在秘密运作一项主场搬迁计划,在2014年赛季
联赛中,申花的中超主场将会搬迁至云南昆明拓东体
育场。

在2013年赛季中,申花过得十分艰难。联赛
倒数第二轮那场著名的对长春亚泰的比赛中,上海申
花在保级无虞的情况下以2比1主场战胜长春亚泰,
险些将对手推进降级深渊。赛后,申花的公平竞赛精
神,也得到了全国足球圈上下的一致好评。但那场比
赛赛前,上海申花的俱乐部账面资金已经紧张到了极
限。

与生存有关的经济危机,成为了申花2013年
赛季遭遇的最大困难,一位俱乐部高管曾经回顾了这
一年的心路历程:“每天只要手机一打开,要钱的电
话就来了,发工资要钱、发奖金要钱、中外经纪人帮
外援要钱,球队客场差旅费和各种开销也要钱。虽然
一直说,2013年赛季的申花体现出了申花精神,
但这个申花精神的背后,俱乐部为了度过这一年,究
竟付出了多少,却是外面的人们所根本无法想象的。
”虽然申花内部迁至云南采取了三缄其口的态度,但
消息传出云南方面和申花已有过一段时间的接触。甚
至有消息称,为了表示诚意,对方已将一笔3000
万元的订金打入申花的账户,而这笔预付款也在当时
极大地缓解了申花的经济危机。

在今年1月初的上海2014年体育工作会议上
,相关领导表达了必须让上海申花留在上海的意愿。
终于,上海申花迁往云南的传闻在1月底落幕。除夕
当天,绿地集团官方网站正式宣布和申花联盛足球俱
乐部签署资产转让协议,朱骏退出申花俱乐部。绿地
集团在官方网站中写道:“与申花联盛足球俱乐部签
署资产转让协议,绿地集团将接手申花足球俱乐部资
产,相关具体方案还将于近期上报中国足协。”朱骏
和上海广电、上海文广、上海电气、黄浦区国资经营
总公司、上海广电信息有限公司五大申花老股东达成
协议,转卖了手中持有的28.5%申花股份。随后
,这五家拥有申花全部股份的股东将申花转让给绿地
集团,上海申花又重新回到国企的怀抱。

绿地集团董事长张玉良曾经说过,绿地有一个发
展理念,“做政府所想,为市场所需”。某种意义上
说,绿地收购申花和这个理念完全契合。绿地集团作
为仅次于上汽集团的上海第二大市属企业,从上世纪
90年代初做动迁房、后来做旧城改造,再接着是在
全国做商品房、大型综合社区和城市综合体,201
1年开始布局全球房地产,到地产之外进入煤炭、汽
车、金融等领域,张玉良从来没放弃任何一个快速做
大的机会,在国有控股的体制下,实施了灵活高效的
市场化运营机制,将管理模式、决策机制、用人机制
和收入水平完全市场化。“绿地的成功经验是做政府
想做的事,做市场和社会需要的事。”而对于收购上
海申花,绿地集团董事长张玉良在接受采访时曾意味
深长地表示:“上海足球需要绿地时我们会尽全力支
持,并一定会给上海争光。”


暗中较劲

收购上海申花之后,张玉良曾表示,他愿意为社
会的需要去发展足球产业,而且他特别学习了许家印
对恒大的管理方式。当年恒大集团董事局主席许家印
在成立广州恒大俱乐部时曾表态三五年称雄亚冠,而
张玉良则表示想要上海绿地申花在三年的时间内为上
海球迷献出一份漂亮的成绩单。尽管绿地在投资足球
后多次表示不会和恒大“比”,但暗中较劲的痕迹还
是无处不在,“三年称雄”的决心和当年许家印的表
态也如出一辙。

作为大型房地产企业,足球对于绿地集团来说并
不陌生。早在2009年,绿地和陕西浐灞俱乐部进
行合作,成为球队胸前广告赞助商和球队冠名商,双
方的合作持续了一年半时间,绿地也掏出了数千万元
的现金。

在投资足球之前,恒大和绿地在房地产行业的影
响力相去甚远。如今的绿地集团房地产开发项目遍及
全国主要省市,特别在超层、大型城市综合体、高铁
站商务区及产业园开发领域遥遥领先,目前的世界十
大高楼近一半来自绿地集团,同时绿地集团在能源、
金融、商业、汽车服务等产业也具有较大规模,投资
足球收获的品牌效应将会呈几何级放大。

从球队情况来看,因为球队转让等问题,上海绿
地申花没能利用好冬季转会期,在联赛开始前才匆忙
买了几个人,这导致球队阵容的很多地方都存在短板
。而在绿地收购申花之前,申花已将队内几名大牌球
员王大雷、戴琳、宋博轩悉数卖给了其他中超球队。
联赛前14轮,绿地3胜6平5负仅积15分,排在
第11位,而成绩不佳的主要原因便是火力差,14
轮只进14球。俱乐部董事长吴晓晖表示,尽管上半
赛季球队的表现并不好,但俱乐部并没有改变本赛季
“保八争六”的目标。“我相信球队在下半赛季能表
现出好的状态,这只是我们绿地申花的第一年,三年
之后我们一定会给上海球迷交出一份满意的答卷。”

三年后,上海绿地申花能否如愿目标实现中超冠
军、亚洲冠军的设想,现在还难以简单下定论。但从
张玉良的言论可以看出其的决心:“目前上海足球与
上海地位以及国际影响力都不符。上海足球需要绿地
时我们会尽全力支持上海足球和上海体育事业,并一
定会给上海争光。就像绿地企业为上海、为中国争光
。”

立足上海滩二十年的上海绿地申花,2014年
或许正是这支传统豪门的命运转折点。而对绿地集团
来说,投资足球的未来是像恒大一样名利尽收,还是
如之前一些企业般成为中国足球的匆匆过客,仍是个
未知数。






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